Dlaczego mój zespół nie realizuje postawionych przed nim celów?
Dlaczego pracownicy szybko tracą zapał i motywację?
Czy wszyscy członkowie zespołu „są na swoich miejscach”?
Co blokuje pełną efektywność zespołu?
Dlaczego w moim zespole pojawiają się spory, kłótnie?
Czy mój zespół jest w oporze?
Dlaczego pracownicy nie chcą się rozwijać?
Te i podobne pytania zadaje sobie wielu kierowników, liderów i menedżerów. Jeśli jesteś jednym z nich, zapraszamy Cię na warsztat diagnozy zespołu
w oparciu o innowacyjną metodę ustawień coachingowych, dzięki której możliwe stanie się znalezienie odpowiedzi na powyższe pytania i rozwiązanie problemów, w których czynnik ludzki ma zasadnicze znaczenie.
Koncepcja systemowych ustawień coachingowych powstała ok. 15 lat temu i od tamtego czasu zyskała rzesze zwolenników na całym świecie a szczególnie na zachodzie Europy. Zastosowanie tej metody przyczyniło się do sukcesu takich znanych marek, jak: IBM, Microsoft, Konica, Dresdner Bank, czy HP.
Metoda ta znajduje zastosowanie w każdym obszarze pracy zawodowej i biznesu.
W odróżnieniu od standardowych szkoleń z komunikacji w zespole, metoda ustawień pozwala w przeciągu kilku godzin dostrzec i wyjaśnić podłoże oraz ukrytą dynamikę relacji zachodzących w zespole.
Niewidoczne na co dzień powiązania i zależności pomiędzy członkami zespołu czy organizacji wychodzą na światło dzienne i stają się jasne, dzięki czemu możliwe jest wprowadzenie pożądanych zmian.
Metoda jest doceniana głównie za jej prostotę i skuteczność. Wymaga niskich nakładów czasu i środków a pozwala odkryć to, co w ukryty acz szczególnie silny sposób zaburza pracę zespołów i może niekorzystnie wpływać na funkcjonowanie całej organizacji.
Prowadzi też do znalezienia pozytywnych rozwiązań.
Polecamy wykorzystywanie ustawień do poprawy relacji w zespole, zahamowania nadmiernej rotacji, wzmocnienia motywacji do pracy i rozwoju, usprawnienia komunikacji oraz polepszenia efektywności. Z naszych doświadczeń wynika, że ustawienia wspierają także skuteczne podejmowanie decyzji, optymalizację kierunków rozwoju firmy.